Créez un business plan pour votre reprise d’entreprise ! Faites facilement le prévisionnel de votre projet de reprise, rédigez le dossier de présentation, et obtenez un support pour votre recherche de financement. Les avantages pour votre business plan de reprise Créez facilement prévisionnel financier de reprise sur 3 ou 5 ans Vous êtes guidé dans le montage de votre business plan grâce à des instructions et des exemples Vous réalisez facilement le dossier de présentation de votre projet reprise et obtenez un document prêt à être présenté à vos partenaires financiers J'essaye gratuitement le logiciel Essai gratuit de 7 jours Pas besoin de carte bancaire. Evaluez le potentiel de votre projet de reprise à l'aide d'un prévisionnel Mettez en place un prévisionnel financier sur 3 ou 5 ans Notre logiciel de business plan de reprise d’entreprise vous aide à évaluer les aspects financiers de votre projet. Saisissez le bilan d’ouverture, puis les recettes et les charges que vous anticipez sur les années à venir. Vous obtenez des états financiers prévisionnels complets compte de résultat, bilan, tableau des flux de trésorerie ainsi que plusieurs analyses prêtes à l'emploi calcul du point mort, analyse financière, rapport de solvabilité, etc.. Envisagez l'avenir en explorant plusieurs scénarios ou montages financiers, seul ou en collaborant avec votre équipe. Réalisez un business plan de reprise complet Obtenez un document professionnel pour appuyer votre recherche de financement Grâce à notre logiciel de business plan de reprise d’entreprise, vous obtenez un document complet pour aller à la rencontre de vos partenaires financiers et commerciaux. L’éditeur de texte vous permet de rédiger votre plan de reprise en détails et de gagner du temps sur la mise en forme. Vous êtes guidé dans la rédaction par des instructions pour chaque partie et plus de 40 modèles de business plan. Vous téléchargez le dossier de présentation et les tableaux financiers au format Adobe PDF .pdf ou MS word .docx Autres fonctions utiles à votre reprise d'entreprise Ils ont été convaincus par notre logiciel de business plan de reprise Logiciel facile de prise en main. J'ai pu réaliser mon business plan pour une reprise de société facilement. Nicolas S. A prendre si vos connaissances entrepreneuriales et financières sont limitées. Si vous avez le syndrome de la feuille blanche c'est l'idéal!! De plus la grande réactivité du service client permet d'être rassuré rapidement. Amaury P. Très bien fait et très utile pour la structure du dossier de présentation Laurent R. Gagnez du temps sur le business plan de votre reprise d'entreprise Utilisez notre solution en ligne pour mettre en place votre projet, construire votre prévisionnel financier, tester différents scénarios et approcher vos partenaires financiers.
Lacapacité d’autofinancement (CAF) est un indicateur essentiel du business plan.La CAF prévisionnelle va servir de base au calcul de différents ratios. Elle doit être calculée dans tous les business plan, y compris pour les plus petits projets et même lorsque l’entreprise ne demande aucun prêt.Son calcul est généralement assez simple. Il est toutefois important de savoir à
Que vous décidiez d’entreprendre dans le commerce, le service ou l’artisanat, le business plan doit refléter en quoi votre projet est différent pour convaincre … mais surtout doit être votre “guideline” ou feuille de route pour réussir en écrivant votre stratégie avec précision, vous mettez toutes les chances de votre côté. 20 conseils pour réussir votre business plan Voici 20 conseils clés pour utiliser votre modèle de business plan 10 en image et 10 en texte. Lisez-les attentivement et prenez des notes ! Si vous trouvez parfois que c’est redondant, c’est fait exprès 😉 ! Pour que ça rentre et que vous en fassiez vraiment quelque chose pour votre avenir. Adéquation homme / projet, bilan de compétences personnelles et associés Pour réussir votre business plan, ne sautez pas l’étape 1 … C’est primordial ! Ne négligez pas la première partie du business plan qui vous présentera personnellement. Votre dossier doit permettre de comprendre ce qui vous motive profondément avec ce projet et pourquoi vous êtes bien placé pour le réussir. Mettez en avant vos compétences transposables dans le projet, vos formations en lien avec votre futur métier d’entrepreneur et de dirigeant d’entreprise et tous les autres atouts que vous pourriez avoir. appartenance à une communauté, un réseau, membre de votre équipe, aide du cédant, etc. D’ailleurs si vous envisagez de vous associer avec d’autres personnes pour développer votre activité c’est une bonne idée si et seulement si vous êtes au clair sur vos attentes vis à vis de l’autre et vice versa. Ne confondez pas les différents types d’associés un associé qui par essence investit dans votre entreprise parce qu’il a confiance en vous pour faire fructifier son argent avec une perspective de revendre ses parts à 5 ans par exemple. un love money » un proche qui investit dans votre entreprise pour vous aider vous personnellement, parce qu’il veut vous montrer qu’il voussoutient. un associé qui pourrait envisager de prendre un emploi dans votre entreprise le jour où l’entreprise le permettra. un associé qui a un tempérament d’entrepreneur et qui est prêt à quitter son emploi actuel pour vous aider à développer il a le goût du risque et l’envie de se dépasser à vos côtés. C’est un potentiel co-gérant. Cet article peut vous intéresser également Rechercher un associé les clés ! L’étude de marché pour que votre business plan ne se boucle pas en 1 nuit ! Un projet tout bouclé en moins d’un mois est FORCEMENT un projet bâclé ! Généralement on compte de 3 à 6 mois de manière réaliste mais tout dépend de votre réseau, de votre temps disponible, de votre capacité de synthèse, de vos travaux préalables, des formations techniques suivies pour le projet…. Plus vous investissez sur vous et vos compétences, plus vous allez vite et moins vous faites d’erreurs. Vous êtes donc plus sûr de réussir. J’en parle dans mon guide gratuit sur l’étude de marché et dans mes formations pour devenir entrepreneur évidemment. Pour déterminer la bonne offre commerciale L’étude de marché que je vais vous aider à faire avec le modèle de business plan permet de déterminer la bonne offre commerciale à faire à vos prospects. Et non pas à à démontrer que votre idée est bonne .. mais à valider que c’est la bonne … ou à identifier une ou des autres pistes ! Pour cela, il faut en passer par la compréhension de votre concurrence soyez professionnel sur l’étude de concurrence ! Cette étape est une véritable source de bonnes idées !! On n’y passe JAMAIS assez de temps. Cela va aussi vous permettre de trouver le bon angle pour vous différencier et puis trouver les bons mots pour bien communiquer. La stratégie commerciale vient après l’étude de marché. Pas le contraire ! Ne faites pas le contraire évidemment. La stratégie commerciale ce n’est pas juste savoir si on fait un logo vert ou bleu et si on achète un encart dans la presse… Il s’agit d’être au clair sur son business model, définir son offre, sa politique de prix, sa communication, sa distribution et avoir un ensemble harmonieux. Ensuite on décline cette politique globale en plan d’action concret mois par mois. Les prévisions découlent de l’étude de marché et de la stratégie commerciale. Tout autre chemin vous mènera inévitablement dans une ornière ! Le calcul du CA en fonction des charges uniquement est une aberration ! Cela est encore la pratique régulière des artisans, de certains expert-comptable peu scrupuleux mais rares et de beaucoup d’entrepreneurs qui n’ont pas compris comment utiliser les 5 autres méthodes d’estimation du chiffre d’affaires. Je les explique en détail dans mes parcours entrepreneur. Prenez du recul sur chaque affirmation du business plan que vous prenez. Etes-vous sûr qu’on ne puisse pas interpréter les choses autrement ? Et si c’était le contraire cela serait-il plausible ? Posez- vous systématiquement la question ” et pourquoi pas ?” Ce sont vos hypothèses et sur ces hypothèses reposent votre avenir. On peut se poser 5 minutes dessus, non ? Votre avenir en dépend ! Le temps investi est du temps gagné ! Le temps que vous investissez dans l’étude de marché et dans le développement de vos compétences d’entrepreneur est du temps de gagné pour après. En fait l’étude de marché permet souvent de décrocher vos premiers clients. 😉 En tout cas c’est comme ça que ça doit fonctionner si vous vous y prenez bien. Soyez synthétique dans la présentation finale du business plan Lorsqu’on travaille son plan d’affaires, le dossier s’épaissit vite ! Présentez une version abrégée à son interlocuteur est une preuve de synthèse et de professionnalisme … Ne rien écrire parce que “ce n’est que pour moi” est une grave erreur. On distingue le business plan final pour communiquer du business plan de travail pour soi et pour réfléchir. Ainsi, soyez synthétique dans la présentation finale, mais travaillez dans le détail à son élaboration. Choisissez des interlocuteurs qualifiés pour élaborer votre business plan ! Ouvrez-vous, échangez, rencontrez du monde et choisissez les meilleurs ! La nature humaine cherche toujours à faire ce qui lui est facile vos interprétations seront naturellement biaisés par vos filtres de perception et votre zone de confort faites-vous critiquez par des proches qui ont de l’expérience et des professionnels comme moi. Faites plusieurs prévisionnels avec différentes hypothèses N’hésitez pas à faire plusieurs scénarios de prévisions financières pour envisager le pire… et le meilleur ! Cela vous donnera matière à réfléchir et rebondir. Comment peut-on résumer un bon business plan ? Un bon business plan reflète votre personnalité et votre ambition. Après avoir présenté l’équipe en détail, vous présentez votre marché et expliquerez pourquoi votre stratégie commerciale est la meilleure compte tenu de cet environnement. De cela découle le prévisionnel et le choix de votre statut juridique et fiscal. Vos partenaires attendront un excellent plan d’action soyez précis, cela va vous aider à réussir vos 100 premiers jours ! Des outils pour réussir un bon business plan à coup sûr ! Evidemment il ne s’agit pas que parler de business plan mais de le réaliser ! Alors voici les meilleurs outils pour le faire notre modèle de business plan avec sa vidéo explicative un guide pour réussir votre étude de marché car c’est une partie cruciale pour votre business plan le guide et l’outil de réalisation d’un bon prévisionnel étape par étape L’outil de BPI France est intéressant même s’il décourage plus d’un entrepreneur. Notre programme d’accompagnement sur mesure des entrepreneurs pour réaliser son business plan évidemment… mais avant tout pour réussir son projet en acquérant la vision et les compétences nécessaires ! Ce que vous devez ABSOLUMENT fuir comme outil pour votre business plan les modèles tout prêt à remplir par secteur c’est séduisant mais que c’est appauvrissant.. Vous allez faire un projet comme tout le monde et vous allez oublier de vous différencier. Résultat pas d’arguments différenciants, pas de valeur ajoutée, pas de clients, déprime et dépôt de bilan… le business plan rempli par l’expert-comptable c’est peut etre rassurant mais si vous ne maitrisez pas ce dossier, je ne donne pas cher de votre peau d’entrepreneur ! Allez convaincre des financeurs si vous êtes comme une poule avec un couteau avec ce dossier… Imaginez votre quotidien et vos prises de décisions si tout ce qui est écrit là-dedans n’est que pour faire joli….. Vous allez dans le mur, c’est sûr. le simple mentoring d’un professionnel du secteur ce n’est pas parce qu’Olivier a eu une boite dans le secteur qu’il peut vous aider vraiment. Il risque de simplement vous livrer ces préjugés… Oui à la rencontre et l’écoute active. Non à la dépendance. Entreprendre c’est prendre sa vie en main et cela passe par la maitrise des fondamentaux de l’entrepreneuriat. Si cette phrase vous fait peur, retournez chercher un job ou prenez une franchise pas trop cher…. Obtenez un avis d’expert sur votre business plan gratuitement ! Aide 10000 entrepreneurs dont TOI en 1 clic oui c’est possible ! Sais-tu que pour oser passer à l’action, la plupart des individus ont besoin de modèles, de trame, de guide … ? C’est normal en fait. Quand on ne sait pas parler ou marcher, on regarde comment nos proches parents font et on imite … En matière d’entrepreneuriat, c’est pareil. Pour écrire son business plan, il faut une trame et des conseils. C’est suffisant pour beaucoup. Pour les autres, il faut un modèle de business plan dans leur secteur … c’est plus parlant ! De quel groupe fais-tu partie ? Si tu fais partie de ceux à qui une trame et des conseils suffisent tu vas pouvoir rédiger quelque chose depuis que tu auras téléchargé mon modèle. Mais tu auras peut être besoin d’un avis pour savoir si cela tient la route ? Avoir des conseils sur mesure ? La bonne nouvelle ? Tu peux m’envoyer ton business plan et recevoir mon débriefing et des conseils clés. Premier arrivé, premier servi ! Nous retiendrons le premier business plan reçu pour chaque secteur d’activité. Évidemment ton identité ne sera pas révélée avec la publication de ton business plan ! Tu deviendras un héros pour la communauté mais tu ne seras pas harcelé dans la rue ! 😉 PROMIS ! Envoie le juste en bas de page. Si tu n’as plus besoin d’avis sur ton business plan car tu as déjà démarré depuis un moment mais que tu voudrais tout de même obtenir des conseils d’expert sur mesure pour ton année partage ton business plan quand même et je t’offrirai une session diagnostic pour mettre en place ton plan d’action ! Si tu fais partie de ceux qui ont besoin d’un modèle dans leur secteur, sois patient ! Nous espérons créer la plus vaste galerie de modèles de business plan entièrement gratuit avec l’aide du 1er groupe ! Tu peux nous donner un coup de pouce en partageant cette page sur les réseaux sociaux ! L’union fait la force ! [wpforms id=”38737″ title=”false”] En conclusion J’ai envie de dire que rédiger son business plan c’est exactement comme préparer son itinéraire pour arriver à destination. Si vous n’appréhendez pas le chemin, vous n’arriverez jamais à bon port ! Mais je crois que vous l’avez déjà compris puisque justement vous cherchez à avancer sur votre business plan. Un aveu à vous faire très important Tweetez cette citation Votre projet ne va pas se faire tout seul. Il y aura du travail à abattre, des compétences à acquérir. Mais cela ne doit pas vous démoraliser ! Le jeu en vaut largement la chandelle 😉 Vous allez en finir avec les idées grises, le moral dans les chaussettes et vous allez pouvoir dire ” du balai” à tous ceux qui vous empêche de vous sentir bien au quotidien ! Tchao bye bye patron, collègue, trajet, sale ambiance, nounou peut-être même ! Bien je vais m’arrêter là pour ce billet 😉 Vous l’aurez compris je peux vous parler des jours entiers de ce sujet ! Avec plus de 1000 entrepreneurs accompagnés à titre personnel et 10 000 à travers mes programmes en tant que coach d’entrepreneur, j’ai des tas d’histoires à partager. Si cet article vous a appris ne serait-ce qu’un point clé, n’oubliez pas de le partager avec les membres de réseaux sociaux. Laissez-moi un petit commentaire aussi ! D’autres articles qui peuvent vous intéresser Les 7 ressources clés pour entreprendre Business plan exemple le voici ENFIN Analyse concurrentielle le guide ! S’associer est-elle la bonne solution dans votre cas ? 31 définitions le jargon des entrepreneurs expliqué Le TOP des citations business et proverbes pour se motiver au travail Confiance en soi 10 trucs infaillibles pour la développer Réussir votre congé pour création d’entreprise de A à Z Sources l’expérience d’Antonella VILAND, coach entrepreneur et formatrice pour les dirigeants depuis 2005 Le MBA entrepreneur, une formation complète pour les entrepreneurs Construire son Business Plan – 4e éd. Les clés pour un BP performant Entrepreneurs Réussir son business plan – 5e éd. Méthodes, outils, astuces Finance
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Que vous souhaitiez créer ou reprendre une activité, ce logiciel business plan sera votre allié ! Simple et efficace, il vous guide de la saisie de vos prévisions jusqu’à l’édition de votre rapport final. Présentez un document professionnel et à votre image pour convaincre vos partenaires financiers. Prévisions Ratios financiers Rapport professionnel Licence 99€ HT 1 poste 5 dossiers Saisie des prévisions Calcul des indicateurs financiers Compatible sous Windows uniquement Licence 99€ HT 1 poste 5 dossiers Saisie des prévisions Calcul des indicateurs financiers Compatible sous Windows uniquement Téléchargez et testez dès maintenant cette solution 30 jours d'essai, totalement gratuit et sans engagement ! Trouver un revendeur certifié Bénéficiez de l'expertise et la proximité d'un de nos revendeurs certifiés pour vous accompagner dans votre projet Créez jusqu’à 5 business plans Vous êtes un entrepreneur né ? Gardez votre logiciel pour lancer jusqu’à 5 sociétés. Vous pouvez également utiliser ces dossiers pour mettre en place différents scénarios Saisissez simplement vos prévisions Vous ne savez pas comment construire votre partie financière ? Pas de panique avec le logiciel business plan, vos ratios financiers se calculent automatiquement en fonction des données saisies ventes, achats, capital…. Sous la forme de tableaux ou de graphiques, appuyez-vous sur des indicateurs fiables. Reprenez une entreprise Ne faites pas d’erreur dans l’intégration des données financières de l’entreprise que vous reprenez. Importez automatiquement la balance comptable N-1 avant de commencer à saisir vos prévisions. Vous aurez alors toutes les cartes en main pour reprendre sereinement votre entreprise. Créez un dossier professionnel Rédigez et éditez votre plan de développement directement depuis votre logiciel business plan. Retrouvez différents modèles de rapports à personnaliser à votre image. Intégrez en un clic les ratios calculés par le logiciel et présentez un dossier complet et qualitatif pour vos partenaires financiers. Ajustez votre stratégie Après le lancement de votre activité, suivez facilement l’écart entre vos prévisions et vos réalisations en important votre balance actuelle. Grâce aux comparatifs estimé/réalisé, vous disposez d’informations pertinentes pour ajuster votre stratégie et prendre les bonnes décisions. Logiciel en ligne Aide explicative des données à saisir Gestion des favoris Recherche multicritère Navigation de page en page et retour en arrière, comme dans un navigateur web Choix entre 3 types d’activités négoce, production, service Gestion des taux de TVA Gestion des saisonnalités Gestion des échéanciers par exercice Gestion des rémunérations des salariés et des dirigeants Écriture d’un business plan sur plusieurs années jusqu’à 6 ans Prévisions mensuelles ou annuelles Calcul de l’échéancier des emprunts et crédits-bails Amortissement linéaire ou dégressif des investissements Import d’une balance comptable N-1 dans le cas d’une reprise Bilan et Compte de résultat prévisionnels intégrant les éléments antérieurs en cas de reprise Tableau de trésorerie et seuil de rentabilité Plan de financement Besoin en Fonds de Roulement BFR Fonds de Roulement Net Global FRNG Modèles de rapports personnalisables Intégration des ratios financiers et graphiques Tableaux comparatifs estimé/réalisé Génération du dossier final sous les formats Word et PDF Compatible Windows 1 poste, création de 5 business plans Protection du dossier par un mot passe Base de démonstration Tableau de bord Ajout de commentaires à chaque étape Logiciel installé 01Aide à l’utilisation Aide explicative des données à saisir Gestion des favoris Recherche multicritère Navigation de page en page et retour en arrière, comme dans un navigateur web 02Paramètres Choix entre 3 types d’activités négoce, production, service Gestion des taux de TVA Gestion des saisonnalités Gestion des échéanciers par exercice Gestion des rémunérations des salariés et des dirigeants 03Saisie Écriture d’un business plan sur plusieurs années jusqu’à 6 ans Prévisions mensuelles ou annuelles Calcul de l’échéancier des emprunts et crédits-bails Amortissement linéaire ou dégressif des investissements Import d’une balance comptable N-1 dans le cas d’une reprise 04Analyse financière Bilan et Compte de résultat prévisionnels intégrant les éléments antérieurs en cas de reprise Tableau de trésorerie et seuil de rentabilité Plan de financement Besoin en Fonds de Roulement BFR Fonds de Roulement Net Global FRNG 05Rapport final Modèles de rapports personnalisables Intégration des ratios financiers et graphiques Tableaux comparatifs estimé/réalisé Génération du dossier final sous les formats Word et PDF 06Caractéristiques générales Compatible Windows 1 poste, création de 5 business plans Protection du dossier par un mot passe Base de démonstration Tableau de bord Ajout de commentaires à chaque étape EBP toujours à vos côtés Pour vous aider à exploiter pleinement votre logiciel au quotidien, EBP vous propose toute une palette de services. Université Paris Dauphine partenaire d’EBP Les étudiants du Master Entrepreneuriat et Projets Innovants recommandent le logiciel. Tous les ans ils l’utilisent, dans le cadre du Challenge Business plan, pour aider des entrepreneurs à créer ou reprendre une entreprise . Vous êtes entrepreneur et souhaitez participer à la prochaine édition ? On vous explique tout sur le blog EBPLeréseau de la transmission/reprise d'entreprises des Chambres de Commerce et d'Industrie et des Chambres de Métiers et de l'Artisanat.
Trouvez le Business Plan qui vous convient / 11 260 avis Google My Business Consultez la liste des 85 modèles de business plan et choisissez celui qui vous convient. Facile à modifier, vous pourrez le compléter avec vos informations pour obtenir un document de qualité professionnelle. Consulter le catalogue » Nos modèles de Business Plan Avis certifiés Google My Business Nous avons aidé 271 975 entrepreneurs avec notre plate-forme et nos modèles de business plan. Merci à tous pour votre confiance. » Impeccable, ce site m’a donné tous les ficelles pour réussir. Super service et gratuit en plus ! Très facile d’utilisation et articles très clairs, même pour une débutante comme moi. Merci vous nous aidez grandement. J’ai aimé cet outil. Ca m’a aidé de voir une vision global pour créer mon business plan. Simple d´utilisation, précis quant aux questions qui clarifie le chemin pour atteindre la vision. Merci. Désolé, votre navigateur ne supporte pas les vidéos. Choisissez un modèle de qualité Rédigés par nos experts de la création d’entreprise, ces documents sont indispensables pour ouvrir votre entreprise. Préconçus pour mettre toutes les chances de votre côté et convaincre vos partenaires financiers, il suffit de les adapter à votre projet. Nos business plans suivent tous la trame officielle ajustée au secteur d’activité de votre choix afin de vous assurer un business plan dans les normes et correspondant aux attentes de vos lecteurs. Sur place ou à emporter ? Vous pouvez utiliser nos modèles de Business Plan de deux manières différentes soit en les téléchargeant, soit via notre plate-forme. Dans les deux cas, vous pourrez facilement adapter le modèle à votre projet. A télécharger Plate-forme Téléchargement sur votre PC Format Word et Excel Modèles Premium Modèle Générique – Gratuit Module Business Plan Module Financier Module Evaluation Export PDF Vidéos d’aide Choisir S’inscrire
Ceguide d'environ 20 pages au format PDF contient de nombreuses informations pour vous aider à créeret gérer votre auto-entreprise. Il est divisé en 5 parties : qu'est-ce qu'une auto-entreprise, qui peut devenir auto-entrepreneur, comment créer son auto-entreprise, les bases du statut et ses avantages et inconvénients.Découvrez notre modèle de business plan pour une exploitation agricole rédigé par nos experts. Il vous permettra de mieux convaincre votre banquier de la solidité de votre exploitation agricole et de structurer votre réflexion afin de mettre toutes les chances de votre côté. Une fois téléchargé, vous n’aurez plus qu’à l’adapter avec les informations propres à votre projet. Le contenu du business plan Nos modèles de business plan sont au format Word et font en moyenne entre 12 et 16 pages. Chaque document est découpé en 6 chapitres de base. Il s’agit des points essentiels qui sont nécessaires pour présenter efficacement votre projet. Chacun des sous-chapitres vous propose un texte d’exemple que vous pourrez aisément personnaliser pour rendre votre business plan unique. Le résumé opérationnel Notre business plan débute par un executive summary », une étape importante pour convaincre votre banquier et donner à vos lecteurs l’envie de découvrir d’avantage votre projet d’exploitation agricole. Nos experts ont rédigé ce dernier dans le but de permettre aux financeurs potentiels de se faire une idée de la future exploitation agricole, de son concept et de ses membres sans dévoiler trop d’informations. Le rôle du résumé opérationnel est d’accrocher les investisseurs sans pour autant rentrer dans les détails du contenu. Vous trouverez alors dans cette première partie les ambitions de votre exploitation agricole, l’histoire de la création, le concept, les fonctions de chacun au sein du projet et enfin quelques aspects juridiques de l’exploitation agricole. Les origines du projet Cette partie contient l’origine du projet et le parcours des membres fondateurs. Elle permet de présenter l’entrepreneur et les autres membres de l’équipe grâce à leur parcours professionnel, leurs expériences, leur histoire pour démontrer la complémentarité des profils et l’expérience de l’équipe. Les produits de l’exploitation agricole Dans cette partie vous trouverez la description complète de votre offre et la particularité de votre enseigne. Vous aurez aussi accès au type de propriété intellectuelle, les brevets, les marques et les licences. Ensuite vous trouverez le stade d’avancement et les idées pour lancer le projet d’exploitation agricole avec un planning préétablit des étapes de la réalisation. Marché ciblé par l’exploitation agricole Dans cette partie vous trouverez une étude de marché du secteur agricole en France, avec la nature, la tendance, les principaux acteurs, les chiffres clés, la clientèle ciblée et une analyse de la consommation des ménages. Elle est indispensable pour déterminer sa clientèle. Elle contient également l’analyse de la concurrence direct et indirect et une présentation du positionnement de votre future exploitation agricole. Stratégie marketing de la future exploitation agricole Cette partie contient la plan marketing complet de votre exploitation agricole la politique prix avec la justification de la tarification des services, la politique de la communication comment et quand lancer une campagne de communication dans le secteur agricole et grâce à quels supports, pour quels coûts, la politique de distribution le choix de l’emplacement, les horaires d’ouverture, l’équipe opérationnelle, les fonctions dans l’exploitation agricole, les compétences recherchées et le coût de chacun, la politique fournisseurs le choix des fournisseurs, les conditions de paiement, les délais de livraison, les installations et équipements le local, la décoration, tout le nécessaire pour ouvrir une exploitation agricole et les coûts. Montage juridique Cette partie comporte la forme juridique à choisir pour ouvrir une exploitation agricole et la justification de ce choix, la répartition du capital avec les membres associés. Le contenu des Tableaux Financiers Notre outil Excel se compose de deux parties. La première rassemble les tableaux de saisies des informations propres à votre projet d’exploitation agricole, on y trouve 5 chapitres Les produits Quels sont les services que votre exploitation agricole proposera, leur prix, leur coût unitaire, leur nombre de ventes pendant les trois premières années d’activités, etc. Vous obtiendrez également un graphique dynamique de l’évolution des ventes de votre exploitation agricole. Les frais de fonctionnement Indispensable pour éviter les dépenses surprises » qui peuvent mettre en danger votre activité les premières années. On retrouve ici le loyer, les abonnements, les dépenses publicitaires, le comptable, etc. Le personnel Vous devez renseigner le nombre d’employés de votre exploitation agricole et leur salaire afin de budgéter la masse salariale que vous devrez financer. Les investissements Au lancement de votre entreprise, de nombreux investissements tracteurs, bêtes, équipements pros, etc… plus ou moins lourds devront être réalisés. Nos tableaux d’amortissements vous aideront à bien évaluer leurs impacts sur vos prévisionnels. Les ressources externes Vous devez renseigner le capital de votre exploitation agricole, les fonds propres, les subventions auxquelles vous pouvez prétendre et les emprunts. Encore une fois notre outil vous permet de voir le détail de chaque emprunt mensualités, durée, coût total, etc…. Extrait du modèle 1. Executive Summary A travers notre activité, nous ambitionnons de proposer à nos clients des produits de très haute qualité issus de l’agriculture biologique. Pour ce faire, nous utiliserons des pratiques de culture et d’élevage respectueuses des équilibres de la nature. C’est pourquoi nous faisons le choix de n’utiliser ni produits chimiques de synthèse, ni OGM et de limiter l’utilisation d’intrants. Nous voulons ainsi que nos clients profitent des résultats de pratiques innovantes respectueuses de l’environnement. Assurer une traçabilité constante ainsi qu’un niveau de qualité optimal s’érige comme notre principe cardinal. Fort d’une expérience de plusieurs années en tant que Chef de culture, M. A… a souhaité s’associer avec Mme. B… pour créer leur entreprise. Amis de longue date, leur passion pour les grands espaces et le respect de la nature les anime. Nous proposons à notre clientèle un large éventail de produits couvrant les produits fermiers tels que des confitures ou encore des plats préparés issus de produits de notre exploitation. Nos clients auront aussi le choix parmi des nombreux fruits et légumes. Nous proposerons aussi de la viande bovine élevée sur notre exploitation. L’objectif étant de maintenir notre activité dans un environnement concurrentiel. Nous prévoyons donc de pénétrer ce marché grâce à des produits de qualité, savoureux et respectueux de l’environnement. Dès le départ, notre activité se concentrera sur une clientèle de particuliers. M. A… et Mme. B… portent ce projet. M. A… assure les fonctions de Gérant. Il aura en charge la gestion de la production végétale et la gestion administrative de l’exploitation. Mme. B…, en qualité de Cogérante, aura la charge de gérer la production animale et développer des partenariats. L’entreprise, EARL au capital de 150 000 euros, comprend 3 associés Les deux porteurs de projet participent chacun à hauteur de 49% soit un apport individuel de 73 500 euros. Mme C, un tiers de confiance, participe au capital à hauteur de 2%, soit 3 000 euros. Aujourd’hui nous disposons d’un apport personnel mais nous sollicitons un prêt bancaire pour compléter le financement nécessaire au lancement de notre future activité. Pour appuyer cette demande nous vous présentons ce projet en 3 parties notre offre, notre business model et les stratégies que nous allons mettre en place pour garantir le succès et la viabilité de notre entreprise 2. Naissance du projet Origines du projet La société résulte de la collaboration entre M. A… et Mme. B…. . Deux axes forts soutiennent notre idée. Nous éprouvons tous deux l’envie de mettre à profit notre passion pour les grands espaces et le respect de la nature. Ensuite, lors de nos parcours professionnels respectifs, nous avons constaté que, depuis quelques années, les différents scandales sanitaires qui ont touché l’alimentation ont conduit un nombre croissant de consommateurs à rechercher des produits sains qui n’ont pas fait l’objet de traitements chimiques de synthèse et transformés le moins possible. De plus, la prise de conscience globale quant aux problématiques environnementales pousse nos clients sensibles à ces questions à se tourner vers des pratiques culturales respectueuses de l’environnement. Ainsi, de plus en plus, l’agriculture biologique devient un des grands débouchés de l’agriculture moderne. Ainsi, fournir une alimentation saine et de qualité élevée sont les grands enjeux de notre activité. Nous avons donc décidé de créer une exploitation agricole en mesure d’offrir à ses clients des produits naturels et de très haute qualité gustative. Parcours des membres fondateurs 3. Le produit ou le service Description du produit – service Nous voulons proposer des produits naturels et de qualité. Nous voulons aussi accompagner nos clients dans le choix des produits végétaux ou animaux les plus appropriées en fonction de leur consommation et de leurs attentes. Ainsi, nous les conseillerons dans l’achat de leurs fruits, légumes et viandes. A terme, nous voulons devenir un acteur important de l’agriculture biologique. L’offre s’articule autour de 2 prestations phares Vous êtes à la fin de l’extrait… Protection des acheteurs Nous avons à coeur d'offrir le meilleur service possible à nos clients. C'est pour cette raison que nous avons mis un place un programme de protection qui vous apporte les garanties suivantes Transparence pour ne pas qu'il n'y ait de surprise nous mettons à votre disposition un maximum d'informations sur le contenu de nos modèles de business plan. Vous savez à l'avance ce que vous achetez. Paiement sécurisé le paiement se fait sur le site sécurisé du Crédit Agricole. Nous ne connaissons pas votre numéro de carte. La banque nous informe seulement que le paiement à été effectué. Livraison immédiate nous utilisons les services d'un spécialiste français de la distribution d'e-mails. Aussi, dès que la banque nous informe du paiement, l'envoi de vos documents par mail est instantané. A l'écoute si malgré tous nos efforts, vous rencontrez un problème, notre équipe est disponible pour vous venir en aide. Nous favorisons le dialogue avec nos clients pour trouver une solution à leurs problèmes. 11 260 utilisateurs nous ont témoigné leur satisfaction. 11 260 avis sur Google My Business Pourquoi utiliser notre modèle de plan d’affaires ? Le coût Nous avons développé une alternative qui allie qualité professionnelle et rationalité économique et ce afin de vous aider à créer votre exploitation agricole dans les meilleures conditions. La rapidité Obtenez votre business plan immédiatement sur votre boite mail. Déjà entièrement pré-complété, il ne vous demandera que quelques heures de travail pour l’adapter à votre projet. La qualité Notre business plan agriculteur a été développé par nos experts de la création d’entreprise et du secteur primaire. Vous aurez ainsi accès à un plan d’affaires professionnel. L’expérience Réalisez vous même votre business plan à partir de notre document vous permettra d’enfiler le costume de chef d’entreprise et de bien comprendre les mécanismes qui régissent votre exploitation agricole. Ça sera également un plus aux yeux de votre banquier. Cela démontrera votre capacité à gérer votre entreprise. Besoin d’aide pour écrire votre Business Plan Exploitation Agricole ? Comment rédiger un projet d’une exploitation agricole ? Comment faire le business plan d’une ferme ? Comment faire son étude de marché ? Vous trouverez dans nos articles la réponse à toutes ces questions ! Avez-vous une question ?Lapplication numérique proposée par Le Coin Des Entrepreneurs vous permet de générer gratuitement un business plan et de le sauvegarder au format PDF. Plus largement, elle vous accompagne tout au long de votre projet d’entreprise et a pour objectif de vous aider à faire les bons choix et à concrétiser votre projet.
LogicielBusiness Plan. Que vous souhaitiez créer ou reprendre une activité, ce logiciel business plan sera votre allié ! Simple et efficace, il vous guide de la saisie de vos prévisions jusqu’à l’édition de votre rapport final. Présentez un document professionnel et à votre image pour convaincre vos partenaires financiers.
Lesfrais de personnel à estimer dans un business plan. L’estimation des dépenses de personnel passe par la détermination de la masse salariale brute prévisionnelle.Celle-ci comprend : d’une part les rémunérations versées au personnel salarié et les charges sociales reversées aux organismes sociaux,; et d’autre part les rémunérations versées au personnel non-salarié c’est
Lebusiness plan est le document de ré-férence du créateur d'entreprise. C'est à la fois un outil de pilotage et un moyen de convaincre les banquiers et les investis-seurs. 1. Pourquoi rédiger un business plan? Après avoir réalisé une étude de marché, le futur chef d'entreprise devra constituer une feuille de route sur la création
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